Tälle sivulle on koottu suomalaiset podcastit. Lisäykset voi ilmoittaa lomakkeella.
Bisnespäivä
Naisten osuus ylimmässä johdossa on säälittävän pieni, mutta tyttäret tarvitsevat esikuvia – jalanjälkiä, joita seurata. Yhdessä vieraidensa kanssa Recordlyn toimitusjohtaja Katriina Kiviluoto ja Columbia Roadin toimitusjohtaja Sirkka-Liisa Rotinen keskustelevat urasta, teknologiasta, työn tekemisestä äitinä ruuhkavuosien keskellä, lasikatoista ja yrityskulttuureista. Ääniteknikko Lari Palander.
Jaksot
Yhteensä 46 jaksoa, joista ensimmäinen julkaistu 13.11.2023.
46. Virkamiesjohtajana miesvaltaisella alalla, sopeudu tai olet vaihtopenkillä - Kaisa Tammi
Tänään Sirkka-Liisan ja Katriinan vieraana Valtion koulukodeilla vaikuttava psykologi ja entinen naisvankilan pomo Kaisa Tammi. Hän on tehnyt valtavirrasta poikkeavan uran virkamiehenä perinteisesti miesvaltaisella alalla ja on useasti joutunut pohtimaan sitä kuinka radikaalia muutosta voi ajaa ilman että joutuu vaihtopenkille. Kaisa ajoi voimakkaasti Suomen ensimmäistä naisvankilaa, koska naiset ovat yleensä taustoiltaan vankeina erilaisia. “Kun näin hänen arpensa ymmärsin että minulla oli ollut ennakkoasenteita. Nainen rikoksentekijänä on usein uhri”, toteaa Kaisa Tammi. Miten Kaisa päätyi tälle uralle ja mitä hän on joutunut tekemään pysyäkseen sillä? Miksi Kaisa taisteli intohimoisesti Naisvankilan puolesta?Miten Kaisa pystyy nykyisessä työssään vaikuttamaan lasten ja nuorten valoisampaan tulevaisuuteen?Mikä on ollut Kaisan uran suurin pettymys?
45. Hyvä tiimityö johtamisen menestystekijänä - Sanna Rajaniemi
Hyvä johtaja ei menesty yksin – menestyksen taustalla on aina toimiva ja vahva tiimi. Mutta miten tiimityöstä tehdään yrityksen todellinen kilpailuetu? Miten rakentaa kulttuuri, jossa yhteistyö ei ole vain sanahelinää, vaan konkreettinen menestystekijä? Tällä kertaa Bisnespäivän-jaksossa Sirkka-Liisa ja Katriina keskustelevat Mandatum-konsernin operatiivisen johtajan ja Mandatum Life Palveluiden toimitusjohtajan Sanna Rajaniemen kanssa tiimityön merkityksestä johtamisessa. Mikä tekee tiimistä aidosti toimivan? Miten johtaja voi rakentaa vahvaa tiimidynamiikkaa ja luottamusta? Entä miten tiimiä tuetaan kehittymään kohti yhteisiä tavoitteita?
44. Mitä pääomasijoittaja katsoo sijoittaessaan yhtiöön? - Maria Wasastjerna
Tänään Bisnespäivässä Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pääomasijoittana Maria Wasastjerna, ja hän kertoo miten loikkasi lakialalta pääomasijoittajaksi ja miltä se on tuntunut. Juttelussa selviää:Mitä pääomasijoittaja katsoo kun sijoittaa yhtiöön?Mikä on ollut Marian mielenkiintoisin sijoitus?Miten arvioit yrityksen skaalautuvuutta ja kasvupotentiaalia? “Olen tiennyt aina että jossain kohti haluan loikata lakipuolen ulkopuolelle, mutta toisaalta se on antanut moneen hyvän pohjan”, Maria Wasastjerna toteaa.
43. Sisäinen johtajuus, oma tila ja palautuminen - Laura Strömberg
Päivän vieras Laura Strömberg kertoo oman tarinansa siitä kuinka hän päätyi perustamaan ja olemaan toimitusjohtajana lemmikkiruokabisneksen ja miksi hän päätyi sen jälkeen perustamaan Piettolan tilan. “Kun elää oravanpyörää ja vaikka yhtäkkiä tuleekin potkut voi ihminen olla täysin hukassa”, toteaa Laura Strömberg. Siksi olisi tärkeää säilyttää kosketus omaan itseensä myös hektisen työuran keskellä. Missä sinä palaudut?Kuka sinä olet?Mikä haastaa johtajien palautumista, onko naisilla jotain erityispiirteitä?Miten omasta hyvinvoinnistaan voi pitää parempaa huolta? Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Dagsmark Petfoodin perustaja ja entinen toimitusjohtaja Laura Strömberg.
42. Digitaalinen transformaatio ja ihmisten potentiaalin valjastaminen siihen - Pia Kalsta
Sanotaan että muutos on vaikeaa ja ihmiset saattavat myös pelon vastustaa muutosta. Sirkkiksen ja Katriinan tämänpäiväinen vieras toteaa kuitenkin että muutos voi olla myös helppoa. “On helppoa muuttua silloin kun on pakko”, toteaa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta. Voiko muutokseen lähtiessä olla selkeää suunnitelmaa? Millaisen ilmapiirin ja kulttuurin muutoksessa eläminen vaatii? Miten oma johtajuus muuttuu kymmenenvuotisen toimitusjohtajakauden varrella? Mitä eri johtamistyylejä Pialla on hihassaan? Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.
41. Start-up ja kasvuyhtiöiden rahoitusympäristön kehitys sekä tarvittavat muutokset - Pia Santavirta
Talouden kasvu junnaa paikallaan, ja moni startup kaipaa sekä pääomaa että vetoapua kansainvälisille markkinoille. Synkistelystä huolimatta onneksi meillä on Suomessa toimijoita, jotka pyrkivät kääntämään suunnan. Tällä kertaa pureudumme kasvuyhtiöiden rahoitusympäristöön ja tarvittaviin muutoksiin. Miten startupien ja kasvuyhtiöiden rahoitusmaailma on kehittynyt – ja mihin suuntaan sen pitäisi kulkea? Millä konkreettisilla keinoilla Suomi voi kääntää hitaalta tuntuvan talouskasvun vihdoin uuteen nousuun? Katriinan ja Sirkkiksen vieraana aiheesta puhumassa TESI:n (Suomen Teollisuussijoitus) toimitusjohtaja Pia Santavirta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.
40. Suomalaisen brändin vieminen ulkomaille - Kirsi Paakkari
Kuvittele itsesi eksklusiiviseen design-putiikkiin suurkaupungin sykkeessä. Hyllyltä löytyy upea, suomalaisen yrityksen valmistama koru, joka puhuttelee heti – ehkä sen ainutlaatuisen käsityön, pohjoisen mystiikan tai vahvan tarinan ansiosta. Mutta miten suomalainen brändi pääsee näille hyllyille ja menestyy kansainvälisesti? Tällä kertaa Bisnespäivä-podcastissa Katriina ja Sirkkis juttelevat Kalevala Korun toimitusjohtaja Kirsi Paakkarin kanssa kansainvälistymisestä ja brändin rakentamisesta. Miten suomalaiset perinteet käännetään vetovoimaiseksi designiksi globaalille yleisölle, ja millaisia sudenkuoppia kansainvälisillä markkinoilla piilee?
39. Yhdistyksen johtaminen ja naisjohtajuus - Anne Horttanainen
Yhdistyksen ja yrityksen johtamisessa on paljon samaa, mutta yhdistyksissä toiminnan painopiste on usein ennen kaikkea yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa vahvan kaupallisen fokuksen sijaan. Näin ollen yhdistyksen johtaminen vaatii omalla tasolla laajaa ymmärrystä toimialasta, sidosryhmistä ja lainsäädännön asettamista reunaehdoista sekä vision ja arvojen selkeää sanoittamista. Johtajana tehtävässä saa usein pohtia oman persoonan ja johtamistyylin merkitystä entistä tarkemmin sekä tasapainoilla erilaisten odotusten keskellä – erityisesti, jos sattuu myös olemaan nainen. Silti juuri monimuotoisuudessa piilee voima, joka auttaa rakentamaan kestävää, ihmislähtöistä ja tuloksellista yhdistystoimintaa. Mitä erityispiirteitä juuri yhdistyksen johtamisessa on? Millainen merkitys on verkostoitumisella ja yhteistyöllä muiden yhdistysten ja yritysten kanssa? Entä miten onnistunut yhteistyö toimitusjohtajan ja yhdistyksen hallituksen välillä luodaan? Aiheesta kokemuksia Sirkka-Liisalle ja Katriinalle jakamassa Pääomasijoittajat ry:n toimitusjohtaja Anne Horttainen.
38. Johtaminen ja yhteiskunnallinen vaikuttaminen - Suvi-Anne Siimes
Yritysjohtajien yhteiskunnallinen vaikuttaminen on ollut viime aikoina tapetilla ehkä enemmän koskaan aikaisemmin, vaikka yritysmaailman ja politiikka ovat aina olleet erottamaton osa toisiaan. Valitettavasti iso osa tämän hetkisestä keskustelusta aiheen ympärillä on huolen värittämään. On kuitenkin hyvä muistaa, että yritysjohtajilla on mahdollisuus vaikuttaa yhteiskuntaan myös positiivisesti. Joka tapauksessa ei varmasti ole enää kenellekkään epäselvää etteikö johtajilla ole mahdollisuuksia muuttaa ympäröivää yhteiskuntaa hyvinkin konkreettisella tasolla. Millaisia ominaisuuksia johtajalta vaaditaan, jotta hän voi olla tehokas yhteiskunnallinen vaikuttaja? Entä miten politiikka ja yritysmaailma eroavat toisistaan johtamisen näkökulmasta ja mitä näistä eroista voi oppia? Katriinan ja Sirkkiksen vieraana ministeritasolla toiminut poliitikko ja tunnettu yhteiskunnallinen vaikuttaja, Työeläkevakuuttajien toimitusjohtaja Suvi-Anne Siimes.
37. Johtajuus ja itsetuntemus menestyksen lähteenä - Mia Ahlström
Menestyksestä puhuttaessa esiin nousevat usein kova työ ja verkostot. Mutta johtajan suurin voimavara löytyy usein peilistä: Syvä itsetuntemus auttaa tekemään yhteistyötä tehokkaammin ja johtamaan rohkeasti myös epävarmoissa tilanteissa. Oma sisäinen motivaatio, halu oppia, ymmärtää ja tutkia jatkuvasti toimintaympäristöä mahdollistavat sen, että johtajuus ei ole pelkkä rooli vaan tapa luoda kestävää menestystä ympärilleen. Millaisia kokemuksia karttuu johtajanuralla eri kulttuureissa? Onko pohjoismaisessa johtamisessa jotain jota mielestämme eemme osaa arvostaa riittävästi? Entä mitä itsetuntemus johtajana edes tarkoittaa? Katriinan ja Sirkkiksen vieraana asiasta keskustelemassa Suomen asuntomessujen toimitusjohtaja ja pitkään mm. Ikean palveluksessa toiminut Mia Ahlström.
36. Seitsemän oppia uran varrelta - Heli Arantola
Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi. Tällä kertaa lähestymme aihetta hieman eri kulmalla ja keskitymme kokonaisuuteen A-Lehtien toimitusjohtajan ja pitkän linjan hallitusammattilaisen Heli Arantolan oppien kautta. Sirkkiksen ja Katriinan vieraana Heli kertoo paitsi seitsemän tärkeintä nostoa uransa varrelta myös kertoo oman mielipiteensä hallitusten naiskiintiöihin.
35. Kasvuyrittäjänä teknologia-alalla - Janina Luoto
"Teknologia-ala on jatkuvassa muutoksessa ja kasvuyrittäjyys vaatii omanlaistaan johtajuutta." ChatGPT:n lausahdus tuntuu itsestäänselvyydessään kornilta. Se ei kuitenkaan poista sitä tosiasiaa, että toimiminen kasvuyrittäjänä tekniikan alalla vaatii kykyä samanaikaisesti navigoida markkinoiden vaatimuksissa, kehittää yrityskulttuuria ja pysyä rohkeana edelläkävijänä. Kasvuyrittäjän arki on täynnä päätöksiä, joissa visio, tiimityö ja ketteryys yhdistyvät. Loppujen lopuksi hyvä teknologiajohtaja ymmärtää paitsi "tekkiä" ennen kaikkea ihmisten merkityksen menestyksen rakentamisessa. Millaista on johtaminen teknologia-alalla? Entä miten 20-kertaistaa liikevaihto 9 vuodessa kannattavasti? Katriinan ja Sirkkiksen kanssa yrittäjyydestä ja johtamisesta teknolgia-alalla keskustelemassa Islet groupin toimitusjohtaja Janina Luoto.
34. Johtajan egovapaus ja henkinen kasvu - Riikka Koskenohi
Jatkamme johtamisteemalla ja tällä kertaa sukellamme johtajien egon ja henkisen kasvun syövereihin. Aihe on kutkuttava, sillä egot herättävät meissä tunteita asemasta riippumatta. Toisaalta juuri asema työyhteisössä voi vahvasti olla yhteydessä egoon ja sen kehitykseen. Perinteisesti ehkä ajatellaankin, että mitä korkeammalle yrityksessä kipuaa, sitä suuremmaksi myös ego potentiaalisesti kasvaa. Asiaa voi tutkaila myös toiselta kantilta: Mitä vaikutusvaltaisemmassa asemassa ihminen toimii, sitä suurempi vaikutus omalla egolla on muihin. Monille meistä peiliin katsominen tasaisin väliajoin voisi tehdä hyvää, mutta johtajien kohdalla kyky henkiseen kasvuun ja egon pitämiseen taka-alalla onkin erityisen tärkeää. Mitä ongelmia organisaatiolle mahdollisesti syntyy, jos (tai kun) toimitusjohtajan ego näkyy hänen johtamisessaan? Mitä toisaalta voi tehdä sen eteen, että olisi mahdollisimman egovapaa? Egoista ja henkisestä kasvusta Sirkkiksen ja Katriinan kanssa juttelemassa Dagsmark Petfoodin toimitusjohtaja Riikka Koskenohi.
33. Johtajuus ilman reseptiä: Miten rakentaa ura menestyvänä johtajana? - Elina Koskela
Johtajia ja johtajuutta on monenlaista, eikä yksi tyyli automaattisesti aina toimi joka tiimissä tai organisaatiossa. On kuitenkin tekijöitä, joiden voi nähdä yhdistävän hyviä johtajia. Yhdeksi tärkeimmistä piirteistä on erityisesti viime aikoina noussut kyky kohdata ja tulla kohdatuksi; Ihmistä kohti menemisen merkitys on äärimmäisen tärkeä osa johtajuutta. Löytyykö jotain suoraviivaista reseptiä, miten johtajaksi sitten päädytään? Entä mitä on ammattijohtajuus? Johtamisoppejaan Sirkkiksen ja Katriinan kanssa jakamassa MPS konsernin toimitusjohtaja Elina Koskela.
32. Miten rakentaa menestyvä myyntistrategia digitaalisessa maailmassa? - Emmi Tervala
Digitaalinen myynti on nykyaikaisen liiketoiminnan keskiössä – mutta mitä se käytännössä tarkoittaa ja miten siitä saadaan irti kaikki potentiaali? Teknologian, asiakasdatan ja monikanavaisten ratkaisujen merkitys kasvaa, ja B2B-sektori alkaa herätä siihen, mitä B2C on tehnyt jo pitkään: asiakkaiden odotukset ovat korkealla, ja niihin vastaaminen edellyttää tehokasta datan hyödyntämistä ja personoituja asiakaskokemuksia. Jaksossa pureudutaan muun muassa siihen, miten digitaalinen myynti voi tukea liiketoiminnan kasvua ja miten yritykset voivat rakentaa strategian, joka tukee liiketoimintatavoitteita. Lisäksi keskustelemme siitä, millaisia haasteita digitaalisen myynnin johtamisessa on ja miten ne voidaan selättää – sekä millainen rooli johdolla on digimyynnin kulttuurin rakentamisessa ja ylläpitämisessä. Tässä Bisnespäivän jaksossa Columbia Roadin Suomen liiketoimintajohtaja Emmi Tervala kertoo omasta matkastaan digitaalisen myynnin johtotehtäviin sekä siitä, miten yritykset voivat rakentaa menestyvän digimyyntistrategian ja hyödyntää asiakasdataa tehokkaasti.
31. Matemaatikosta teknologiayhtiön toimitusjohtajaksi - Riikka Salminen
Moni asia työelämässä – ja toki elämässä yleensä – liittyy matematikkaan ilman, että välttämättä edes sitä itse tajuamme. Viimeisimpänä tekoäly on tuonut sen osaksi monen arkea entistä näkyvämmin. Ei siis olekaan aivan tuulesta temmattua, että matemaattinen tausta voisi olla hyödyksi myös erilaisissa työtehtävissä erityisesti teknologia-alalla. Tämän kertainen vieraamme tietääkin asiasta yhtä sun toista. Miten matemaatikoksi oikein päästään? Entä mitä hyötyä siitä on voi olla toimitusjohtajan työssä? Sirkkiksen ja Katriinan vieraana Dell Technologies Suomen toimitusjohtaja ja Baltian-maiden maajohtaja Riikka Salminen, joka on taustaltaan juurikin matemaatikko.
30. Raskaus- ja perhevapaasyrjintä, vaiettu ilmiö Suomessa? - Maiju Haltia-Nurmi
Raskaus- ja perhevapaasyrjintä – vaiettu ilmiö Suomessa? Lehtien palstat ja uutisotsikot ovat viime kuukausina täyttyneet syntyvyyskeskustelusta sekä erilaisista ilmiöistä aiheen ympärillä. Aihe herättää tunteita – ymmärrettävästi. Yksi näkökulma, jonka koemme jääneen vähemmälle huomiolle on raskaus- ja perhevapaisiin liittyvä syrjintä. Monelle saattaa esimerkiksi tulla yllätyksenä, että väestötasolla joka neljäs on kokenut raskaus- ja perhevapaasyrjintää. Mitkä ovat yleisimmät raskaus- ja perhevapaasyrjinnän ilmenemismuodot? Entä millainen rooli johtamisella ja organisaatiokulttuurilla on kyseisen syrjinnän muodon ylläpitämisessä tai vähentämisessä? Katriinan ja Sirkkiksen vieraana raskaus- ja perhevapaasyrjintää syvemmin tutkinut Maiju Haltia-Nurmi.
29. Miten saadaan Suomi Oy Ab kasvuun? - Heli Hytönen
Oli kyse mistä toimialasta tahansa, yksi asia yhdistää yritystä kuin yritystä: kasvun tavoittelu. Vaikka näkökulma saattaa tuntua suurten missioiden keskellä kyyniseltä, on jokaisen yrityksen olemassaolon kannalta välttämätöntä, että osakkaille luodaan arvoa. Toisin sanoen kasvu mahdollistaa pitkällä tähtäimellä myös ylevämmät visiot ja haaveet. Samaa ajatusta voidaan soveltaa myös Suomi Oy Ab:hen, jonka osakkaita me kaikki olemme. Jo pidemmän aikaa Suomen talouden kasvu on ollut hyvin mollivoittoista. Siksi kysymmekin: Miten voisimme kääntää kurssin? Entä mikä on suomalaisten yritysten rooli Suomen talouskasvussa? Sirkkiksen ja Katriinan kanssa keskustelemassa ja näkemyksiään jakamassa Kasvuryhmän toimitusjohtaja Heli Hytönen.
28. Kansainvälisessä myynnissä onnistuminen, mitä se vaatii? - Kirsti Laasio
Vaikka kansainvälisyys on nykyään monen suomalaisen yrityksen arkipäivää alusta asti ja valtioiden rajat osana globaalia maailmaa ovat hämärtyneet, ei onnistuminen "kv-markkinoilla" ole edelleenkään itsestäänselvää. Onnistuminen vaatii myyntiä ja myynti puolestaan kohtaamisia sekä ymmärrystä potentiaalisten asiakkaiden tarpeista ja toiveista – oli kyse sitten tuotteista tai palveluista. Pääsääntönä onkin tuntea paitsi markkina myös kulttuuri, johon lähdetään. Mitkä ovat tärkeimmät askeleet matkalla onnistuneeseen kansainväliseen liiketoimintaan? Oivalluksistaan Katriinalle ja Sirkkikselle kertomassa Omnigymin toimitusjohtaja ja Menestys syntyy asiakaskokemksesta -kirjan kirjoittaja Kirsti Laasio.
27. Tavoitteena ajatusjohtajuus, mistä lähteä liikkeelle? - Laura Pääkkönen
Moni yritys tavoittelee asemaa oman alansa ajatusjohtajana; kysyttynä suunnannäyttäjänä, jota seurataan ja kuunnellaan. Eikä ihme, sillä asema kärjessä tuo mukanaan myös kaupallista potentiaalia ja vetovoimaa. Yritysten missioista ja korulauseista viis ajatusjohtajuus vaatii kuitenkin henkilöitä ja henkilöitymistä. Yritysten johtajilla on ratkaiseva rooli siinä, ottaako yritys paikan ajatusjohtajana vai ei. Ilman heidän panostaan ja vastuunkantoaan mahdollisuuteen tarttuu todennäköisesti joku muu. Miten ajatusjohtajaksi sitten tullaan? Mikä aseman todellinen vaikuttavuus oikein on ja miten sitä mitataan? Entä mikä rooli tässä kaikessa on medialla ja tekoälyllä? Sirkkiksen ja Katriinan vieraana Bonfire Agencyn toimitusjohtaja ja perustajaosakas Laura Pääkkönen.
26. Miksi verkostoitumiselle kannattaa varata aikaa? - Taru Lindeman
Siinä, missä verkostoituminen voi meissä suomalaisissa herättää hieman tuskaisiakin tunteita, verkostojen merkitys etenkin työelämän kannalta on ilmeinen. Ne luovat liiketoimintaa ja avaavat ovia uusista työpaikoista hallituspaikkoihin. Verkostot ovat lisäksi paljon muuta. Bisnespäivän yhteistö on tästä hyvä esimerkki: kyse on myös ystävyydestä, tuesta, sparrailusta ja inspiraatiosta. Mitä ovat hyvät tavat lähteä mukaan keskusteluun? Tykkäävätkö suomalaiset jutella säästä? Entä voiko liidejä löytää myös lasten urheiluharrastuksesta? Verkostoista Katriina ja Sirkka-Liisan kanssa puhumassa Boardman Oy:n toimitusjohtaja Taru Lindeman.
25. Johtajana kansainvälisessä suuryrityksessä - Carita Mäkinen
Naisten osuus kansainvälisten teknologiafirmojen johdossa on suhteellisesti hyvä: Esimerkiksi Google Cloudilla sekä Nordicin että Suomen laivoja navigoi nainen. Samaan aikaan teknologia-alalla tunnetusti myös kipuillaan siitä, ettei "naisia vain löydy". Jos asiaa katsoo puhtaasti globaalien suuryritysten näkökulmasta, on tilanne todennäköisesti yhtä kaksipiippuinen. Siinä, missä suuri pelikenttä mahdollistaa laajemmat verkostot, tuo se samalla mukanaan tasapainottelua eri kulttuurien ja tapojen välillä. Mistä hyviä naispuolisia johtajia löytyy? Entä miltä yritysjohdon diversiteetti näyttää muulla kuten USA:ssa tai muissa Pohjoismaissa? Omasta matkastaan johtotehtäviin kansainvälisessä suuryrityksessä Katriinan ja Sirkkiksen vieraana puhumassa Google Cloudin maajohtajan Carita Mäkinen, joka sattuu olemaan myös Katriinan entinen kollega.
24. Tasa-arvo ja ammattilaisuus jalkapallossa - Mariet Louhento
Vuonna 2017 Yle Urheilu teki laajan selvityksen palkkatasa-arvon tilanteesta huippu-urheilussa. Selvityksen mukaan jalkapallossa naisen euro oli neljä senttiä: Naisten A-maajoukkueen avauskokoonpanon pelaajat ansaitsivat keskimäärin 17 298 euroa vuodessa miesten vastaavan luvun ollessa yli 400 000. Samaan vuoteen mennessä "Helmarit" olivat pelanneet EM-kisoissa jo kolmeen otteeseen päästen parhaillaan välieriin asti. Miesten joukkue ei ollut kertaakaan selviytynyt edes lopputurnaukseen. Vaikka seitsemässä vuodessa on menty eteenpäin, harva suomalainen nainen pystyy elättämään itsensä pelaamalla jalkapalloa. Millaisia haasteita naisten jalkapallon ammattimaisuuden kehittämisessä Suomessa oikein on? Entä miten osaavia naisia voitaisiin rohkaista tavoittelemaan johtotehtäviä myös urheilun parissa? Aiheesta ja omasta polustaan Sirkkiksen ja Katriinan kanssa juttelemaan Mariet Louhento, joka hyppäsi taannoin yritysmaailmasta jalkapallon pariin.
23. Pääomasijoittaja-naisen euro on 44 senttiä ja muuta tilannekuvaa finanssialalta - Riikka Laine-Tolonen
Rahoitussektori on ollut pitkään suht perinteinen ja miesvaltainen. Samaan aikaan Verohallinnon tuloverotilastoiden mukaan naisten pääomatulojen kohdalla euro oli vain 44 senttiä vuonna 2019 – ansiotuloissa sama luku oli 77 senttiä. Vieraanamme on kuitenkin jo toista kertaa naistoimitusjohtaja juuri finanssialalta. Ovatko pankit siis ottaneet kaikesta huolimatta askeleita kohti diversiteettiä voimakkaammin kuin muut toimialat? Mitä pankkialalla tällä hetkellä oikein tapahtuu? Entä mitä neuvoja sijoittajien kannattaisi tällä hetkellä kuunnella? Katriinan ja Sirkkiksen kanssa johtamisesta ja rahasta keskustelemassa S-pankin toimitusjohtaja Riikka Laine-Tolonen.
22. Yritysten nettovaikutus maailmaan - Annu Nieminen
Keskustelu yritysten roolista osana yhteiskuntaa helposti jämähtää vastuullisuustasolle. Vaikka on luonnollisesti tärkeää edelleen huomioida, miten yritykset pyörittävät arkeaan kestävyyden näkökulmasta, johtaa tällainen lähestymistapa helposti harhaan. Kun yritysten toimintaa sen sijaan tutkaillaan kokonaisvaltaisesti, katse kääntyy ydinliiketoiminnan suurimpiin negatiivisiin ja positiivisiin vaikutuksiin. Mitä jokaisen johtajan tulisi ymmärtää yritysten nettovaikutuksesta? Entä mikä oikeasti on vastuullisuuden ja vaikuttavuuden ero? Sirkkiksen ja Katriinan vieraana aiheesta kertomassa lisää Uprightin perustaja ja toimitusjohtaja Annu Nieminen.
21. Periksi ei anneta - Katja Keitaanniemi
Keskuskauppakamarin tutkimuksen mukaan naistoimitusjohtajia on pörssiyhtiöissä “huimat” 12, mikä vastaa 9 prosenttia kaikista pörssiyhtiöiden toimitusjohtajista. Miten naisia saataisiin enemmän etenemään toimitusjohtajiksi myös pörssiyrityksiin? Uskalletaanko Suomessa ylipäätään investoida tarpeeksi tulevaisuuden kasvuun tällä hetkellä? Toimitusjohtajuudesta Katriinan ja Sirkkiksen kanssa keskustelemassa OP:lla Yrityspankin toimitusjohtajana toimiva Katja Keitaanniemi.
20. Mitä johtajien tulisi tietää monimuotoisuusteemoista lainsäädännön näkökulmasta? - Suvi Knaapila
Tällä hetkellä yleinen neuvo aloittaa monimuotoisuus- ja inklusiivisuustyö on aluksi kartoittaa nykytila, jonka pohjalta asetetaan mittarit ja tavoitteet tulevaisuuden toimille. Keskiössä on erilaiset henkilötiedot, joita ei tosin voi kerätä aivan miten sattuu: Esimerkiksi jo allergiatietojen ylläpitäminen on kiellettyä henkilötietojen yhteydessä. Millaisia rajoituksia tietosuojalainsäädäntö käytännössä asettaa henkilötietojen keräämiselle monimuotoisuuskartoituksissa? Miten organisaatiot voivat tasapainoilla monimuotoisuusdatan keräämiseen liittyvien tarpeiden ja tietosuoja-vaatimusten välillä? Aiheesta Katriinan ja Sirkkiksen kanssa keskustelemassa Dittmar&Indreniuksen osakas Suvi Knaapila.
19. Hoiwa, kun yritys ratkaisee merkityksellisiä yhteiskunnallisia ongelmia - Fadumo Ali
Suomen tuottavuus ei kehity tarvittavaa vauhtia eikä työvoimaa ole riittävästi. Kipuilua on erityisesti terveydenhuolto- ja palvelusektoreilla. Ratkaisukeinojen joukosta esiin nousee työperäinen maahanmuutto, jonka tarve on kiistaton. Samalla luomme kuitenkin itse haasteita onnistumisen tielle mm. kielitaitoon liittyen. Maahanmuutto ja terveydenhuoltosektorin nykytila herättävät helposti tunteita. Mutta mitä näkemyksiä ja oppeja on molemmista omakohtaisia kokemuksia omaavalla Hoiwan toimistusjohtajalla Fadumo Alilla? Fadumo on myös palkittu Espoon vuoden yrittäjänä 2022. Jaksossa Fadumo nostaa esiin mm. työyhteisövalmennuksen mahdollisuudet terveydenhuoltoalan parantamisessa sekä hyviä kokemuksia siitä, miten työyhteisön tapa tehdä työtä parantuu diversiteetin takia – ei vain kiireessä tarvittavien lisäkäsien kautta.
18. Bisnespäivä esittäytyy: Katriina Kiviluoto ja intohimo datan hyödyntämiseen
On aika tutustua tarkemmin myös toiseen juontajistamme: Recordlyn toimitusjohtajaan ja yhteen perustajista Katriina Kiviluotoon. Recordlyllä Katriina on datateknologioiden huippuasiantuntijoiden ympäröimänä. He ovat Katriinan mukaan onnistuneet toteuttamaan kaikki ne ratkaisut, joita asiakkaille on vuosien varrella luvattu. Katriina kertoo, mitä hänen mielestään olisi nyt tärkeintä saada yrityksissä ratkaistua, jotta data saataisiin valjastettua liiketoiminnan apuriksi. Ääniteknikko Lari Palander.
17. Kasvun ja menestyksen rakentaminen rohkeudella - Monika Liikamaa
Pankkimaailmaa ei välttämättä ensimmäisenä yhdistetä työhön paremman maailman puolesta. Toisaalta toimitusjohtajuus mielletään helposti yksinäiseksi pestiksi. Fintech alalla toimiva Enfuce haastaa molempia näkemyksiä tausta-ajatuksenaan se, että maailma olisi oikeasti parempi paikka, koska Enfuce on olemassa. Tätä kohti pyritään rohkeasti omaa tietä kulkien ja yrityksen ohjaksissa toimiikin myös kaksi toimitusjohtajaa. Miltä tuntuu kasvattaa yritystä rohkealla visiolla ja samaan aikaan uskaltaa investoida miljoonia tulevaisuuteen? Entä miten jaettu johtajuus toimii käytännössä? Yhdessä Sirkka-Liisan kanssa kasvuyrityksen rakentamisesta puhumassa Enfucen perustaja ja Co-CEO Monika Liikamaa.
16. Kasvu, innovaatiot ja rohkeus - Ilona Ylinampa
Suomessa toimivien yritysten investoinnit eivät ole kasvaneet vuosikymmeneen samalla, kun Pisa-tulokset ja yleinen koulutustaso laskee. Kyseinen tilanne kotimaisten yritysten kasvun ja innovaatioiden tiimoilta tekee olon hieman epämkavaksi. Tästä huolimatta – tai ehkä jopa sitä suuremmalla syyllä – on nokianostalgian tai liiallisen osoittelun sijaan aika tarttua rohkeasti uusiin innovaatioihin ja niiden avulla palata kasvun tielle. Miten muuttaa suuntaa ja saada kasvua aikaan myös haastavina aikoina? Mitä "insinöörikansana" voisimme tehdä myydäksemme paremmin? Asiasta keskustelemassa ja myyttejä murtamassa Katriinan ja Sirkkiksen kanssa IT-alan TOP vaikuttajana ja vuoden myynnin johtajana 2019:kin tunnettu Fujitsun varatoimitusjohtaja Ilona Ylinampa.
15. Bisnespäivä esittäytyy: Sirkka-Liisa Rotinen
Olemme jo useamman jakson aikana kuulleet erilaisten johtotehtävissa toimivien naisten kokemuksia ja näkemyksiä oman matkansa varrelta. Mutta millaisia tarinoita pöydän toiselta puolelta löytyy? Ensimmäisenä Bisnespäivän juontajakaksikosta omasta polustaan kertomassa Sirkkis. Usein puhutaan, että naiset eivät voi nousta tukitoimista toimitusjohtajiksi. Sirkkis on kuitenkin hyvä esimerkki siitä, että näin ei aina ole. Päinvastoin; tukitoimien kautta saattaa muodostua uniikki kombinaatio ja läpileikkaus yrityksen toimintaan ja yhteisöön. Ääniteknikko Lari Palander.
14. Miten rakentaa resilienssiä, kun kaikki ympärillä pyörii? - Kaija Pohjala
Resilienssi on yksi viime vuosien käytetyimmistä termeistä. Ihmekös tuo: Katriinan sanoja lainataksemme nykyinen maailmanmeno kuluttaa mentaalikapasiteettia sen verran tehokkaasti, että jokaisella meistä on varmasti resilienssi ollut koetuksella. Miten resilienssiä voi kasvattaa sekä yksilönä että tiiminä? Entä mikä rooli tunteilla on tässä kaikessa? Katriinan ja Sirkkiksen vieraana resilienssistä keskustelemassa viestinnän ja muutosjohtamisen konkari Kaija Pohjala.
13. Hallituksen rooli monimuotoisuuden vahvistamisessa - Hanna Sievinen
Erityisesti uran alkuvaiheilla hallitustyö voi tuntua etäiseltä, epämääräiseltä tai jopa mystiseltä. Vaikka hallituksissa tilanne naisten osuutta ajatellen on usein parempi kuin esimerkiksi pörssiyritysten johtoryhmiä tutkaillessa, on työtä vielä tehtävänä myös tasa-arvon saralla. Työhön liittyy myös paljon myyttejä, joista yleisimpiä on ensimmäisen hallituspaikan saamisen vaikeus. Miten hallitustyöstä voi tehdä itselleen uran? Entä mikä on hallitusten rooli toisaalta sekä johtoryhmien että hallitusten itsensä monimuotoisuuden lisäämisessä? Myyttejä murtamassa ja omaa uratarinaansa avaamassa Sirkkiksen ja Katriinan kanssa hallitustyön ammattilainen Hanna Sievinen.
12. Miksi maailma tarvitsee lisää inspiroivia (nais) yrittäjätarinoita? - Anna Pyykkö
Esikuvista puhuttaessa mieleen nousee helposti ensimmäisenä lapsuuden idolit. Vaikuttavimmat esikuvat eivät kuitenkaan usein pukeudu viittaan, heilu rokkitähtinä lavalla tai kiepauta ilmaveivejä MM-kisojen välierissä. Kyse on pikemminkin silmiä avaavasta representaatiosta, joka poistaa arkisiakin raja-aitoja. Tämä löytyy kantavana ajatuksena myös Bisnespäivän taustalta: Tyttäret – sekä nuoret että vanhat – tarvitsevat esikuvia valaisemaan erilaisia vaihtoehtoja ja kannustamaan heitä kulkemaan polkujaan pää pystyssä. Yksi monipuolisimmista vaihtoehdoista on toimia yrittäjänä. Menestyneiden naisyrittäjien lista on kuitenkin vielä suhteellisen lyhyt sekä Suomessa että kansainvälisesti. Miten huikeita naisyrittäjätarinoita saataisiin syntymään lisää ja mikä merkitys esikuvilla onkaan tässä kaikessa? Aiheesta Sirkkiksen ja Katriinan kanssa kertomassa lisää Female Founders Suomen perustaja ja toimitusjohtaja Anna Pyykkö.
11. Miten pääomasijoitustoiminta voi edistää monimuotoisuutta yrityksissä? - Pia Kåll
Naiset saavat vain muutamia prosentteja tarjolla olevasta pääomasta ja osuus ei tunnu nousevan merkittävästi. Pääomasijoittaja ry:n tutkimusten mukaan myös hallitusten jäsenistä hyvin suuri osa on edelleen miehiä: vuonna 2022 naisten osuus oli vain 13%. Osa naisista näkee, että heidän sukupuolensa on este sekä rahoitukselle että vastuulle hallituksissa. Moni haastateltavistamme on myös nostanut esille epätasa-arvoisuuteen liittyvät haasteet rahoituksen saamisessa. Miten tilanteen näkee Capmanin toiitusjohtaja Pia Kåll, joka toimii aktiivisesti myös useassa hallituksessa? Katriina ja Sirkkis juttelevat Pian kanssa aiheesta aina hallitusten naiskiintiöistä käytännön neuvoihin ja vinkkeihin.
10. Miksi monimuotoisuutta pitäisi tukea myös taloudellisesti haastavina aikoina? - Katja Toropainen
Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus muodostavat yhdessä kokonaisuuden, jonka arvoa työelämässä ei vielä osata valjastaa tarpeeksi hyvin – etenkään strategisesti. Toisaalta, jos DEI-työhön edes on panostettu, tiputetaan se haastavina aikoina helposti pois. Tällainen toiminta on kuitenkin hyvin lyhytnäköistä. Taustalla saattaa vaikuttaa jakautunut suhtautuminen aiheeseen: Joillekin DEI on sydämen asia ja aktiivinen osa hyvää työelämää sekä liiketoimintaa, kun taas toisille aihe voi tuntua jopa hieman pelottavalta. Syynä useimmiten on tietämättömyys ylipäätään siitä, mitä DEI käytännössä tarkoittaa. Miten DEI-strategiat voidaan integroida osaksi yrityksen ydintoimintaa sen sijaan, että ne nähtäisiin vain lisänä tai markkinointikeinona? Millaisia konkreettisia hyötyjä yritykset voivat saavuttaa pitkäjänteisellä sitoutumisella DEI-toimintaan, ja miten nämä hyödyt voivat jopa auttaa selviytymään paremmin? Sirkkiksen ja Katriinan kanssa aiheesta keskustelemassa Inklusiivin toimitusjohtaja ja perustaja Katja Toropainen.
9. Mitä (nais)johtajat voivat oppia huippu-urheilijoilta? - Annastiina Hintsa
Uusi vuosi tuo tunnetusti mukanaan piikin hyvinvointihypeen. Salikorttien menekki kiihtyy, jumppatuntien jonot pitenevät ja erilaiset terveysjuomat katoavat kauppojen hyllyiltä. Toisaalta kuvaan astuu monilla myös uudet vuositavoitteet ja odotukset työrintamalla. Kuntokuurien tai quickfixien sijaan lähestymme aihetta kestävän ja kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin näkökulmasta, jossa kyse onkin aivan jostain muusta – erityisesti kiireisen ja tavoitteellisen arjen keskellä. Menestys on lopulta hyvinvoinnin sivutuote, kuten Aki Hintsa asian esitti. Voiko kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin ja korkeat tavoitteet saavuttaa samaan aikaan? Miten kukin voi halutessaan aloittaa matkan kohti tasapainoisempaa elämää? Yhdessä Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa sukeltamassa kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin syvään päähän juuri Hintsa Performancen toimitusjohtaja Annastiina Hintsa.
8. Miten headhunterit tukevat naisten löytymistä johtotehtäviin? - Sini Kalalahti
Erityisesti johdon rekrytointien osalta verkostojen merkitys on suuri. Sokeasti esimerkiksi juuri ylimmän johdon lähipiiriin nojaaminen ei kuitenkaan aina ole yrityksen etu ja pahimmillaan ruokkii kuppikuntien syntymistä monimuotoisuuden kustannuksella. Headhunting onkin ideaalisti yksi keino avartaa hakijoiden diversiteettiä. Miten tämä toimii käytännössä – vai toimiiko? Aihetta avaamassa Sirkka-Liisan ja Katriinan kanssa AW Executive Searchin toimitusjohtaja Sini Kalalahti.
7. Johtajuus kriisitilanteessa - Anni Helinen
On yksi asia johtaa, kun asiat ympärillä sujuvat, meri on tyyni ja tuuli suotuisa. Todellinen johtajuus mitataan usein vastan navigoitaessa myrskyn keskellä. Miten yritystä johdetaan tällaisessa tilanteessa läpi ilman, että paatti kaatuu? Miten säilytetään yhteinen kurssi ja löydetään tie haasteidenkin läpi? Viime vuosien aikana tuuli on puhaltanut erityisen kovaa ja moni yritysjohtaja on kohdannut aivan uudenlaisia haasteita. Kriisien vaikutus IT-alaan on ollut ennenäkemätöntä. Oivalluksia ja käytännön vinkkejä johtamiseen vaikean tilanteen keskellä on Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa jakamassa Findersseekersin toimitusjohtajan Anni Helinen.
6. Rohkeus sanoa kyllä! - Anne Kuutio
Menestyksen yhteydessä puhutaan usein periksiantamattomuudesta, lahjakkuudesta ja onnesta. Rohkeuden merkitys on kuitenkin ilmeinen: Uskallus tarttua tilaisuuteen ja kokeilla jotain uutta ja pelottavaakin ovat lähtölaukauksia menestyksen polulla. Rohkeudella on myös roolinsa, kun yritys epäonnistuu ja vaihtoehtona on joko luovuttaa tai nousta ylös yrittämään uudelleen. Mutta miten tehdä rohkeita valintoja uralla ja unelmoida isosti? Rohkeudesta Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa Finalyn hallituksen puheenjohtaja ja perustajaosakas Anne Kuutio.
5. Mitä on pinkki vety? - Anne Särkilahti
Ei, kyse ei ole Barbenheimerista vaan toisesta viime aikoina erityisesti puhututtaneesta aiheesta: energiamarkkinoista. Mitä juuri ylimmän johdon tulisi tietää vihreästä siirtymästä? Millaisia mahdollisuuksia siihen liittyy eri yritysten näkökulmasta? Sirkka-Liisan ja Katriinan vieraana aihetta avaamassa energiasektorin kehitystä pitkään ja monipuolisesti nähnyt Hytraden toimitusjohtaja Anne Särkilahti. "Koko teollinen järjestelmä on murroksessa, joten on vaikea ennustaa täysin, mitä tulee tapahtumaan ja mitä kannattaa tehdä ja minä vuonna. Näin ollen olisi erittäin tärkeää ottaa käsillä oleva muutos vakavasti ja käyttää mahdollisuus fiksusti."
4. (Nais)johtajana kansainvälisessä suuryrityksessä - Mervi Airaksinen
On tuskin liioiteltua väittää, että suuryritykset pyörittävät maailmaa. Ei ole lainkaan merkityksetöntä miettiä, keitä kyseisten yritysten ohjaksissa istuu ja puhua diversiteetistä tässä kontekstissa. Valitettavan usein, kun aihetta käsitellään, jäädään kuitenkin jumiin kiintiökeskusteluihin tai vastakkainasetteluun. Katriina ja Sirkka-Liisa haluavat sukeltaa syvemmälle. Käytettiin sitten etuliitteitä tai ei, millaista tällaisessa tehtävässä on toimia naisena ja miten siihen päästään? Aiheesta omien kokemustensa kautta keskustelemassa Microsoft Finlandin toimitusjohtaja Mervi Airaksinen. "Jos yleensä katsotaan vaikka tekkitaloja, on tekeminen hyvin määrätietoista: Yritysten yksi KPI on kiinnittää huomiota siihen, mikä naisten määrä on mukana päätöksenteossa ja johdossa. Kyseessä ei ole pakottava KPI mutta suositeltava. On hyvä ajatella ja käydä keskustelua niistä eduista, mitä itseasiassa saadaan diversiteetistä. On myös suppeata puhua tässä kohtaa vain naisista, ennen kaikkea suurin diversiteetti tulee ajattelun ja taustojen erilaisuudesta. Siitä kumpuaa kaikkein paras heterogeeninen päätöksenteko."
3. Ajatustyöläisten mielenterveyshaasteet johtamisen arjessa - Kati Sulin
Mielenterveyden keskusliiton vuotuisen Mielenterveysviikon jälkimainingeissa Bisnespäivän kolmas jakso käsittelee henkistä hyvinvointia. Ajatustyöläisten mielenterveyshäiriöt ja niistä johtuvat poissaolot ovat kasvaneet viime vuosina valtavasti, lähes 70%. Keskustelemassa Sirkka-Liisan ja Katriinan kanssa aihetta tutkineen Heltin toimitusjohtaja Kati Sulin. "Tutkimustulostemme mukaan yksi merkittävin vaikuttava tekijä työntekijöiden mielenterveyteen on esihenkilötyön laatu. Tehdään yrityksissä sitten etä-, hybridi- tai läsnätyötä, on tärkeää kehittää esihenkilötyötä vastaamaan nykyajan työelämän tarpeita."
2. Onko johtajuus väärissä käsissä? - Nina Rinne
Onko johtajuus väärissä käsissä? Bisnespäivän toisessa jaksossa käsittelemme – you guessed it – johtajuutta. Aihe herättää helposti tunteita. Kaikilla meistä on varmasti huonoja ja hyviä kokemuksia johtajista sekä näkemyksia siitä, millainen johtajan ei ainakaan tulisi olla. Moni saattaa myös suhtautua aiheeseen hieman samaan tyyliin kuin nähdessään abstraktin maalauksen: "Kyllähän minäkin tuon osaisin tehdä." Mutta mitä johtajuudessa on tapahtunut viimeisen 15 vuoden aikana? Entä mihin johtajuus on menossa – tai mihin sen tulisi olla menossa? Aihetta Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa käsittelee Sitomon toimitusjohtaja ja Rohkea Organisaatio -kirjan kirjoittaja Nina RInne. "Ihminen ihmiselle on se, joka lopulta ratkaisee. Kyse on arvopohjasta: On periaatteessa täysin sama, mitä substanssitasolla osaat, jos et ymmärrä, että tähän tarvitaan kaikkia. Näenkin silmissäni keskustelun, jossa puhutaan innoissaan tekoälyn tulemisesta työpaikoille, mutta inhimillisyyden, inhimillisen johtamisen ja psykologisen turvallisuuden mainitseminen saa helposti vastaukseksi vain hiljaisuutta. Tehokkaimmillaan kaikki toimii kuitenkin yhdessä: Ei luvut ja pehmeät arvot sulje toisiaan pois – päinvaistoin.”
1. Työelämän totuudet nuorten aikuisten silmin - Laura Christie
Millaisia odotuksia nuorilla aikuisilla on työelämää kohtaan? Ensimmäisen jakson aihe voi ensikuulolta vaikuttaa ikuisuuskysymykseltä ja ehkä jopa latautuneelta sellaiselta. Edelliset sukupolvet ovat kautta aikojen pyöritelleet päätään yrittäessään ymmärtää, mitä "nuorten päässä oikein liikkuu". Tämä ymmärrys on kuitenkin avainasemassa yritysten tulevaisuuden mahdollisuuksissa ja todennäköisyydessä pysyä relevanttina. Onneksi vastausta ei tarvitse enää arvailla: Academic Work suorittaa vuosittain Young Professional Attraction Index -kyselytutkimuksen, jossa selvitetään nuorten ammattilaisten näkemyksiä siitä, mikä tekee työnantajista houkuttelevia ja millaista työympäristöä he toivovat itselleen tulevaisuudessa. YPAI:n uunituoreista tutkimustuloksista on Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa keskustelemassa Academic Workin toimitusjohtaja Laura Christie. Pääsemme kuulemaan paitsi nuorten näkemyksistä myös lisää Lauran omasta tarinasta toimitusjohtajaksi.